8月21日，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團(tuán)黨委書記、中冶集團(tuán)暨中國中冶董事長陳建光赴遼寧到中國二十二冶一公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并看望慰問一線干部職工。

　　陳建光實(shí)地參觀了中國二十二冶一公司BIM中心、數(shù)字中心、工程技術(shù)管理服務(wù)中心，組織召開調(diào)研座談會，詳細(xì)了解公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場經(jīng)營、項目管理、科技創(chuàng)新等工作情況，對中國二十二冶一公司改革發(fā)展取得的成績表示充分肯定，并對下一步工作提出明確要求。

　　陳建光強(qiáng)調(diào)，一要充分發(fā)揮三級企業(yè)“五大平臺”作用。要深刻認(rèn)識三級企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展的重要性，加快推進(jìn)三級企業(yè)從“有模有樣”到“大模大樣”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步體現(xiàn)“郡縣治，天下安”的重要支撐；要持續(xù)做大做實(shí)做強(qiáng)三級企業(yè)“市場營銷、項目履約、資源配置、成本控制、人才培養(yǎng)”五大平臺，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升價值創(chuàng)造力，切實(shí)增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力。二要深耕細(xì)作核心區(qū)域市場。要以“掘地三尺有黃金”的恒心和韌勁，進(jìn)一步做深做精東北區(qū)域市場，打好市場營銷“陣地戰(zhàn)”，持續(xù)提升區(qū)域集中度、控制度和穩(wěn)定性；要明晰發(fā)展路徑，優(yōu)化市場布局，集中優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，以穩(wěn)健的“基本盤”和“大本營”，不斷擴(kuò)大競爭優(yōu)勢。三要持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理。要認(rèn)真貫徹實(shí)施基礎(chǔ)管理提升三年行動方案，以問題為導(dǎo)向，結(jié)合業(yè)態(tài)多元的特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)項目管理和技術(shù)創(chuàng)新管理，進(jìn)一步提升項目精細(xì)化管理水平和抗風(fēng)險能力。四要持之以恒“出效益、出人才、出經(jīng)驗”。要不斷提升發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益，走內(nèi)涵式發(fā)展之路；要加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)，注重梯隊人才的體系化培養(yǎng)；要提煉總結(jié)項目建設(shè)過程中優(yōu)秀做法、工法、專利、方案等先進(jìn)經(jīng)驗，并予以大力推廣借鑒。五要堅定不移抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨建工作融入中心工作，堅決履行黨委主體責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任、黨委班子成員“一崗雙責(zé)”和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，堅守政治底線、職業(yè)底線和廉潔底線；要著重加強(qiáng)項目黨建，實(shí)現(xiàn)基層黨組織全覆蓋無盲區(qū)；要重點(diǎn)加強(qiáng)年輕干部黨性修養(yǎng)，努力練就過硬作風(fēng)和過硬本領(lǐng)。

　　中冶集團(tuán)總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人王海龍、鄭力以及中國二十二冶一公司等相關(guān)人員參加調(diào)研。