7月25日至26日，中國(guó)二十二冶集團(tuán)外部董事左智權(quán)、張戰(zhàn)波、冷明澤一行以“凝聚體系建設(shè)發(fā)展合力”為主題，對(duì)二十二冶改革發(fā)展、薪酬考核、審計(jì)監(jiān)督三大體系建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研，并就信息化指揮中心、國(guó)家鋼結(jié)構(gòu)制作工程技術(shù)中試基地及智能制造指揮中心、中冶重工產(chǎn)業(yè)園等地進(jìn)行參觀考察。旨在深入了解公司體系建設(shè)情況，推進(jìn)企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量提升、品牌價(jià)值提升、創(chuàng)效能力提升、管理效率提升四大攻堅(jiān)突破。

　　外部董事一行對(duì)二十二冶在體系建設(shè)優(yōu)化方面取得的成績(jī)和工作亮點(diǎn)給予充分肯定，并對(duì)下一步發(fā)展提出具體工作建議：

　　一是強(qiáng)化薪酬考核體系建設(shè)。一方面不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持以能力業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，從考核周期、評(píng)價(jià)方式、結(jié)果運(yùn)用等方面探索建立更具激勵(lì)性的考核體系，打造梯次合理、擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。另一方面拓寬人才激勵(lì)維度，優(yōu)化收入分配政策，加大收入向做出突出貢獻(xiàn)的核心關(guān)鍵人才和苦臟險(xiǎn)累一線崗位傾斜力度，探索合作渠道，建立員工醫(yī)療服務(wù)和教育資源幫扶機(jī)制，解決員工后顧之憂，全面營(yíng)造“觀念留人、待遇留人、感情留人、事業(yè)留人”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　二是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督政治屬性，把堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”、切實(shí)做到“兩個(gè)維護(hù)”扎實(shí)體現(xiàn)在審計(jì)監(jiān)督的實(shí)際行動(dòng)中。聚焦主責(zé)主業(yè)，更好發(fā)揮審計(jì)服務(wù)公司生產(chǎn)發(fā)展的重要作用。既敢于動(dòng)真碰硬，推進(jìn)問(wèn)題揭示與審計(jì)整改，又做到寬嚴(yán)相濟(jì)，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察等貫通融合，不斷凝聚監(jiān)督合力，提升監(jiān)督質(zhì)效。

　　三是繼續(xù)以“雙百行動(dòng)”為牽引，統(tǒng)籌優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法深度融入現(xiàn)有制度體系中，推動(dòng)公司治理水平再上新臺(tái)階。

　　中國(guó)二十二冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記袁斯浪，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記朱曉飛，黨委副書(shū)記張育鵬，副總經(jīng)理賈林佳，紀(jì)委書(shū)記田和平，副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)鄭忠良，人力資源部、審計(jì)部、企業(yè)管理部及機(jī)電公司、金結(jié)公司、路橋公司、中冶重工等相關(guān)二級(jí)單位陪同調(diào)研、考察。

左智權(quán)董事調(diào)研薪酬與考核體系建設(shè)情況

張戰(zhàn)波董事調(diào)研審計(jì)監(jiān)督體系建設(shè)情況

冷明澤董事調(diào)研企業(yè)改革發(fā)展及體系建設(shè)情況