雄安分公司全體員工：
按照集團(tuán)公司落實(shí)“三會(huì)”會(huì)議精神的相關(guān)要求，堅(jiān)持“一條主線、兩個(gè)目標(biāo)、三大任務(wù)、六大主題”的發(fā)展思路不斷前進(jìn)，確保雄安分公司能夠順利完成集團(tuán)公司年初下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，確保雄安地區(qū)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，公司全體員工應(yīng)秉持“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，全面落實(shí)重點(diǎn)工作任務(wù)，攻堅(jiān)克難、砥礪前行，開創(chuàng)雄安分公司的新局面，公司黨總支委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子決定 2020 年8月在全公司范圍內(nèi)開展三個(gè)“30天攻堅(jiān)行動(dòng)”的活動(dòng)，將公司的“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”利用“30天”時(shí)間取得階段性的進(jìn)展，現(xiàn)將活動(dòng)通知如下：
一、活動(dòng)總體要求
按照重點(diǎn)突出、責(zé)任到人、力求實(shí)效的總體目標(biāo)，結(jié)合公司當(dāng)前要重點(diǎn)實(shí)施的三項(xiàng)工作，以三個(gè)“30天攻堅(jiān)行動(dòng)”為主線，全面改進(jìn)公司全體員工的工作作風(fēng)，提高員工的擔(dān)責(zé)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性，全員參與，責(zé)無旁貸。形成“人心齊、勁頭足、勢頭旺、成效大”的態(tài)勢。做到各工作組攻堅(jiān)事項(xiàng)100%落實(shí)，各專項(xiàng)工作方案目標(biāo)、指標(biāo)力爭100%完成。
二、活動(dòng)主題、活動(dòng)范圍、活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)內(nèi)容
（一）活動(dòng)主題：“三重點(diǎn) 三十天 保落實(shí) 創(chuàng)局面”
（二）活動(dòng)范圍：雄安分公司全體員工
（三）活動(dòng)內(nèi)容：
1. 以公司市場部為牽頭部門，公司各部門和項(xiàng)目部全面對接雄安集團(tuán)基礎(chǔ)公司，作為公司大客戶，要形成良好的工作溝通狀態(tài)。
2. 以公司工程管理部為牽頭部門，協(xié)調(diào)雄縣在建項(xiàng)目的施工狀態(tài)，全面推進(jìn)與雄縣政府的對接和后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施。
3. 以公司攪拌站項(xiàng)目為主責(zé)單位，全面推進(jìn)容西攪拌站的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、竣工驗(yàn)收和扭虧的工作目標(biāo)。
4. 以“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”為出發(fā)點(diǎn)，“三十天”為期限，全面改進(jìn)公司全體員工的工作作風(fēng)，提高員工的擔(dān)責(zé)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性，切實(shí)做好公司當(dāng)前重要工作，為雄安分公司區(qū)域發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)造良好局面。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）雄安分公司成立三個(gè)“30天攻堅(jiān)行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：寧向博
副組長：張慧忠
成 員：潘 鍵 聶全軍 張曉杰 姚東森 牛思海 陳 莉
曹艷錦 姚國文 趙春梅 張燚強(qiáng) 袁鳳明 聞海軍
甘 露 安華杰 孫光遠(yuǎn) 陳 宇
（二）攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)攻堅(jiān)責(zé)任小組
（1）“基礎(chǔ)公司對接”責(zé)任小組
組 長（主責(zé)）：寧向博
副組長（責(zé)任人）：潘 鍵 張曉杰
成 員：聶全軍 姚東森 牛思海 陳 莉 曹艷錦
姚國文 趙春梅 張燚強(qiáng) 袁鳳明 陳 宇
（2）“雄縣項(xiàng)目推進(jìn)”責(zé)任小組
組 長（主責(zé)）：張慧忠
副組長（責(zé)任人）：姚東森 姚國文
成 員：陳金柱 趙春梅 張燚強(qiáng) 劉繼然 孫光遠(yuǎn)
（3）“攪拌站項(xiàng)目推進(jìn)”責(zé)任小組
組 長（主責(zé)）：潘 鍵
副組長（責(zé)任人）：聶全軍 牛思海
成 員：姚東森 姚國文 曹艷錦 趙春梅 聞海軍
甘 露 安華杰 趙 鑫 韓 雷 陳 彤
四、實(shí)施步驟
三個(gè)“30天攻堅(jiān)行動(dòng)”活動(dòng)為期一個(gè)月，共分三個(gè)階段：
（一）動(dòng)員籌備階段。全面梳理各活動(dòng)攻堅(jiān)事項(xiàng)及任務(wù)，制定專項(xiàng)工作方案，方案要有針對性、可操作性、可量化考核，各項(xiàng)工作有明確的責(zé)任人，進(jìn)度有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后，由公司總經(jīng)理和黨總支書記與各小組簽訂責(zé)任書，并報(bào)綜合管理部備案。
（二）活動(dòng)實(shí)施階段。根據(jù)各小組專項(xiàng)工作方案對照開展和實(shí)施各項(xiàng)工作，按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，集中力量，明確分工、落實(shí)責(zé)任、協(xié)同推進(jìn)，腳踏實(shí)地逐一完成和解決工作方案中的事項(xiàng)和問題，實(shí)行事項(xiàng)和問題銷號管理，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)的提升。各小組每周召開一次階段性工作會(huì)議，需公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定的事項(xiàng)，及時(shí)提交公司相關(guān)會(huì)議決策，快速推動(dòng)攻堅(jiān)工作。
（三）總結(jié)階段。各專項(xiàng)工作組對攻堅(jiān)活動(dòng)工作進(jìn)行回頭看，總結(jié)活動(dòng)取得的成績和存在的不足，形成總結(jié)性匯報(bào)材料。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各責(zé)任小組完成的效果，安排和部署下一步工作計(jì)劃和重點(diǎn)。
五、工作要求和保證措施
全面開展三個(gè)“30天攻堅(jiān)行動(dòng)”是公司8月份的重要工作部署，各級領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任小組必須高度重視，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。
（一）加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)作用
公司高度重視，各級領(lǐng)導(dǎo)和工作組要增強(qiáng)對三個(gè)“30天攻堅(jiān)行動(dòng)”重要意義的認(rèn)識(shí)，將活動(dòng)納入重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。各責(zé)任小組組長要帶頭做、親自抓，充分發(fā)揮表率作用，明確分工、落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。
（二）確保攻堅(jiān)工作取得實(shí)效
各責(zé)任小組要與工作實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)。抓好工作方案中措施的執(zhí)行，不走過場，務(wù)求實(shí)效。對三個(gè)“30天攻堅(jiān)行動(dòng)”工作開展不重視、流于形式的部門及責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)小組將約談相關(guān)人員，仍無改觀者，上報(bào)公司黨委會(huì)研究給予相應(yīng)處罰。工作推進(jìn)優(yōu)秀者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
中國二十二冶集團(tuán)
雄安分公司
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