12月4日，根據(jù)管理提升第二階段總體要求，按照物資系統(tǒng)培訓計劃安排，物資公司在唐山站西片區(qū)指揮部召開中國二十二冶物資系統(tǒng)業(yè)務提升現(xiàn)場會，來自集團公司各分子公司、直管項目部40余位物資管理部部長到場參會。會議由物資公司副總經(jīng)理郭樂銀主持，物資公司總經(jīng)理、黨總支書記王軼韜、站西片區(qū)指揮部指揮長王春江出席會議并作講話。

       會上，物資公司總經(jīng)理、黨總支書記王軼韜圍繞如何加強材料管理、降低材料成本，從材料成本的采購價格、材料用量兩方面進行了簡要交流。王軼韜經(jīng)理指出，物資采購人員一要應充分運用銀行供應鏈產(chǎn)品贏得材料價格優(yōu)勢；二要積極利用京東慧采、蘇寧專屬商城等合作電商，減少“小、散、亂、差”供應商，推進供應商資源優(yōu)化。三要充分認識到影響材料成本的關鍵因素還有材料用量，對于發(fā)生頻次高的、數(shù)量大的材料實施限額使用。項目物資人員要細化現(xiàn)場材料管理工作，提高系統(tǒng)管理人員素質(zhì)。四要做好實物存貨、限額領料工作，同時持續(xù)推進鎖貨鎖價。同時，希望大家在交流中，充分突出問題共同商議、統(tǒng)統(tǒng)解決，實現(xiàn)系統(tǒng)管理的真正提升。

       物資公司副總經(jīng)理郭樂銀在會上從材料供應方案的編制、項目料場平面規(guī)劃、計劃編制、招標采購、倉儲管理、庫存盤點、業(yè)務憑證辦理、報表編制、材料成本核算、業(yè)務檔案管理十個方面與大家進行了交流，并對物資管理人員提出了六點要求。一是物資管理人員應具備“四勤”（腳勤、手勤、嘴勤、眼勤）的基本功；二是物資管理要有強烈的責任心和積極的態(tài)度；三是要養(yǎng)成堅持學習的好習慣，實現(xiàn)業(yè)務知識、管理方法和政治理論的全面進步；四是充分利用核算與問責制度對施工隊伍進行管理；五是物資管理人員要提高管理的預見性，利用好政策和形勢開展采購工作；六是從事物資管理工作，要有甘于付出的精神，做好項目管理的后勤保障。

       交流會首先參觀、交流了李官屯棚改項目鋼筋集中加工場地以及其限額領料實操流程，并對2020年物資系統(tǒng)優(yōu)秀新入職員工進行了表彰。

       會上，李官屯棚改項目、華北公司、華東公司、廣東公司和路橋公司分別從標準化資料管理模式應用與推廣、供應管理及成本管控措施、業(yè)務操作手冊應用等方面介紹管理經(jīng)驗，提出了當前和今后時期物資管理工作的新思路、新舉措。會議還組織參會人員就集采在電子商務平臺的使用，物資臺賬、報表的規(guī)范化等管理細節(jié)問題進行了座談交流。會議最后，對參會物資管理部部長進行了系統(tǒng)業(yè)務考核閉卷考試。

       此次會議進一步推動了公司物資管理系統(tǒng)化，系統(tǒng)工作目標化，目標工作崗位化，崗位工作流程化，流程工作精細化，精細工作標準化，標準工作模板化的“七化”建設，建立了物資管控新機制。物資公司將以此次會議為契機，建立常態(tài)化溝通機制，采取定期座談、收集意見和建議的方式聽取各分子公司、直管項目物資管理工作意見，并做到有回復、有落實，提高物資管理的科學化和規(guī)范化水平，為公司創(chuàng)譽增效和集團公司物資管理水平的整體提升做出貢獻。

       會后，與會人員均表示現(xiàn)場交流效果較好，收獲較大，對今后的工作有了很多新的感悟。