10月1日，中冶重工唐山公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉濤帶班檢查指導(dǎo)工作，并對(duì)節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的職工表示慰問(wèn)。黨群工作部、綜合管理部、后勤管理中心、生產(chǎn)制造廠相關(guān)管理人員陪同。

       為進(jìn)一步提高公司產(chǎn)能，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更好發(fā)展，公司對(duì)廠區(qū)進(jìn)行全方位修繕工作。在檢查指導(dǎo)重工廠區(qū)修繕施工工作中，劉濤深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查園區(qū)辦公樓、車間內(nèi)外辦公、生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)施設(shè)備等，詳細(xì)了解施工修繕進(jìn)度、設(shè)計(jì)規(guī)劃、企業(yè)文化展示等情況，并對(duì)下一步工作提出具體要求。一是要抓深抓實(shí)安全生產(chǎn)工作。切實(shí)強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，毫不松懈地將各項(xiàng)安全防護(hù)措施落實(shí)、落細(xì)、落到位。二是要加強(qiáng)成本管控水平。嚴(yán)控修繕質(zhì)量，細(xì)化環(huán)節(jié)管控，增強(qiáng)成本意識(shí)，努力提高成本管控能力。三是要抓好細(xì)節(jié)管理，提升修繕品質(zhì)。從隊(duì)伍管理、材料選用、提升工藝等方面入手，嚴(yán)控前端關(guān)鍵因素，力保后期修繕品質(zhì)。四是要將企業(yè)文化融入此次廠區(qū)修繕，樹(shù)立良好企業(yè)形象。此次修繕工作除了要布局合理，裝飾美觀等，還要將企業(yè)文化和裝繕相糅合，使企業(yè)文化穿插于公司的各個(gè)方面，讓訪客能透過(guò)公司形象能看到公司的文化內(nèi)涵，為公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展添磚加瓦。

       在檢查車間生產(chǎn)時(shí)，劉濤聽(tīng)取了生產(chǎn)車間主任工作匯報(bào)，詳細(xì)檢查了車間安全生產(chǎn)、訂單落實(shí)情況，并進(jìn)行了指導(dǎo)。他指出，一要抓緊生產(chǎn)黃金期，在保證安全、質(zhì)量的前提下，加快生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度，為客戶交上一份滿意答卷。二要持續(xù)開(kāi)展隱患排查，防控安全風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)車間主任要親自帶隊(duì)開(kāi)展安全隱患排查，消除安全隱患，全體職工要時(shí)刻緊繃安全弦，確保管理行為和作業(yè)行為安全受控。三要持續(xù)做好疫情常態(tài)化防控，確保防疫物資儲(chǔ)備充足，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施，做到嚴(yán)防死守、不留死角，確保車間生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。四要牢固樹(shù)立品牌意識(shí)，持續(xù)做好優(yōu)質(zhì)履約，不斷提升品牌影響力，為中冶重工唐山公司打出一張閃亮名片。五要強(qiáng)化成本管控，做到開(kāi)源節(jié)流，牢固樹(shù)立降本增效意識(shí)。同時(shí)要對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)工作落實(shí)，迅速做好各項(xiàng)整改工作。

       在檢查職工宿舍、食堂時(shí)，劉濤查看了宿舍配備的衣柜、熱水器、空調(diào)、洗衣機(jī)、床上用品等設(shè)施，檢查了職工食堂的衛(wèi)生、菜品情況，提出了整改意見(jiàn)。他指出，宿舍要讓入住的職工切身感受到家的溫暖；食堂要按高標(biāo)準(zhǔn)、高要求讓我們的職工吃上安全、健康、營(yíng)養(yǎng)、可口的飯菜。