中國(guó)二十二冶集團(tuán)副總經(jīng)理趙山虎對(duì)各項(xiàng)目公司管理水平提升表示肯定，并提出四點(diǎn)要求：一是要牢記投融資任務(wù)和使命，要有甲方思維，做好項(xiàng)目包裝、策劃、融資工作，推動(dòng)項(xiàng)目良性發(fā)展。二是要做好項(xiàng)目全生命周期策劃，搶占開(kāi)局起步的主動(dòng)權(quán)，強(qiáng)化過(guò)程管理，及時(shí)糾偏，科學(xué)合理預(yù)判，以“遠(yuǎn)慮”規(guī)避“近憂”。三是要緊跟國(guó)家形勢(shì)政策，增強(qiáng)政策敏感性，利用好政策支持，化解、降低風(fēng)險(xiǎn)，在新政策新要求下抓住新機(jī)遇、推動(dòng)新發(fā)展。四是要有全局思維，站在集團(tuán)公司角度，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，做好在手項(xiàng)目，不斷加深與業(yè)主緊密合作關(guān)系，贏得業(yè)主信任，以現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)。

　　投融資事業(yè)部總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李巖指出，本次培訓(xùn)旨在進(jìn)一步提升項(xiàng)目公司管理能力，強(qiáng)化重點(diǎn)方位風(fēng)險(xiǎn)管控水平。一是要進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，打好“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的沖刺仗。二是要主動(dòng)作為打好歷史問(wèn)題化解攻堅(jiān)戰(zhàn)，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子要下沉基層，各項(xiàng)目公司要主動(dòng)解決困難，積極推進(jìn)歷史問(wèn)題化解。三是要緊跟事業(yè)部管理模式變化，強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，跟上公司發(fā)展步伐。四是要強(qiáng)化形勢(shì)洞察力及項(xiàng)目資源整合力，提高站位、緊跟國(guó)家政策，全面結(jié)合實(shí)際開(kāi)拓新市場(chǎng)。李巖對(duì)本次培訓(xùn)提出兩項(xiàng)具體要求，一是要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，努力提高政治和政策理論水平；二是要珍惜來(lái)之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，力求學(xué)有所得。

　　本次培訓(xùn)著力在“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”上下功夫，通過(guò)邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀咨詢機(jī)構(gòu)授課，以知識(shí)講授、案例分析、問(wèn)答互動(dòng)、課題研究、素質(zhì)拓展、提交成果相結(jié)合的方式開(kāi)展全方位提升。授課講師從多個(gè)層面、不同角度，深入淺出地進(jìn)行案例解讀、經(jīng)驗(yàn)分享、難題探討。全體培訓(xùn)學(xué)員分成六個(gè)學(xué)習(xí)小組進(jìn)行課題討論，最終形成高質(zhì)量成果報(bào)告。

　　事業(yè)部助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)；直管項(xiàng)目公司高管，共管項(xiàng)目公司總經(jīng)理；機(jī)關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)、城市公司負(fù)責(zé)人共計(jì)80余人通過(guò)線上+線下的方式參加此次培訓(xùn)。