會(huì)上，通報(bào)了典型案例，事業(yè)部助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)分別作出廉潔自律承諾，黨委副書記（主持工作）、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理季濤與領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)協(xié)議書》。 

　　2月24日，投融資事業(yè)部召開2024年專項(xiàng)工作會(huì)議，緊緊圍繞事業(yè)部2024年黨政工作會(huì)議精神和既定的目標(biāo)任務(wù)，聽取各系統(tǒng)專項(xiàng)工作報(bào)告，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、整合力量，奮力推動(dòng)投融資事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展，取得新成效邁上新臺(tái)階。會(huì)議由事業(yè)部副總經(jīng)理王善儒主持。

　　投融資事業(yè)部總經(jīng)理、黨委副書記李巖結(jié)合本次工作會(huì)議提出七點(diǎn)要求：一是各系統(tǒng)、各項(xiàng)目公司要統(tǒng)籌抓好2024年黨政工作會(huì)議和專項(xiàng)工作會(huì)議精神的宣傳貫徹及落實(shí)落地，聚焦工作目標(biāo)、突出工作要點(diǎn)，按照工作措施和時(shí)間要求，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)努力奮斗。二是要收心復(fù)工，市場部要按照既定戰(zhàn)略目標(biāo)闖市場，全力沖刺一季度，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。各項(xiàng)目公司要深入項(xiàng)目解決問題，迅速掀起大干快上熱潮。三是要深化“四位一體”責(zé)任體系，加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)持正向激勵(lì)反向約束，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，提升系統(tǒng)能力和工作狀態(tài)，杜絕出現(xiàn)干與不干，干多干少，干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，打造風(fēng)清氣正的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。四是要加強(qiáng)歷史問題化解，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，齊抓共管、向前延伸，深挖問題的根源，積極推動(dòng)歷史問題清零。五是要系統(tǒng)謀劃加快推進(jìn)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，賦能事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展。六是要積極對(duì)接高端運(yùn)營資源，對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入運(yùn)營和即將進(jìn)入運(yùn)營的項(xiàng)目，要全面分析運(yùn)營難點(diǎn)，掌控項(xiàng)目運(yùn)營狀況，及時(shí)糾偏。七是各系統(tǒng)要提前摸清本系統(tǒng)管理人員短板弱項(xiàng)，注重培訓(xùn)的系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性和針對(duì)性，充分利用線上、線下兩個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，結(jié)合內(nèi)部+外部優(yōu)秀講師資源，將培訓(xùn)落到實(shí)處，提升管理人員素質(zhì)，積極打造橄欖型人才結(jié)構(gòu)。

　　會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作作專項(xiàng)工作報(bào)告，在總結(jié)成績的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)本年度各領(lǐng)域工作及貫徹落實(shí)2024年黨政工作會(huì)議精神進(jìn)行了安排部署。事業(yè)部總經(jīng)理、黨委副書記李巖與機(jī)關(guān)部門部長、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、城市公司負(fù)責(zé)人代表簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。

　　事業(yè)部助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門部長，城市公司總經(jīng)理，直管、共管項(xiàng)目公司專業(yè)經(jīng)理級(jí)以上人員參加會(huì)議。

　　2月23日，投融資事業(yè)部召開2024年度工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議由事業(yè)部經(jīng)理助理馬賽主持。

　　會(huì)議圍繞事業(yè)部1335戰(zhàn)略規(guī)劃及2024年度集團(tuán)公司、事業(yè)部年度工作安排及改革提升工作部署解放思想、暢所欲言，就如何增強(qiáng)事業(yè)部核心功能、打造核心品牌、提升核心競爭力；如何推動(dòng)事業(yè)部歷史問題化解，防范經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)；如何提升事業(yè)部企業(yè)文化凝聚力；如何實(shí)現(xiàn)事業(yè)部機(jī)關(guān)職能部門與項(xiàng)目公司管理接口有效銜接，優(yōu)化完善事業(yè)部及項(xiàng)目公司管理事項(xiàng)及審批流程；如何以考核為手段實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)、項(xiàng)目公司經(jīng)營管理的正向激勵(lì)與反向鞭策、構(gòu)建合理、精準(zhǔn)的指標(biāo)考核體系；如何提升事業(yè)部人才素質(zhì)、強(qiáng)化人才培養(yǎng)培訓(xùn)、塑造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、打造高質(zhì)量人才梯隊(duì)；如何強(qiáng)化事業(yè)部管理深度，切實(shí)提升機(jī)關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目公司服務(wù)及支撐力度等方面提出合理化建議并展開研討。

　　事業(yè)部助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門部長、直管項(xiàng)目公司總經(jīng)理、城市公司總經(jīng)理參加會(huì)議。