12月22日，天潤公司召開《工程項(xiàng)目成本管理考核辦法（試運(yùn)行）》宣貫會(huì)。公司在京助理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)班子、公司機(jī)關(guān)各部門部長現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子視頻參會(huì)。會(huì)議由天潤公司總經(jīng)濟(jì)師王建榮主持。

       會(huì)上，王建榮對(duì)集團(tuán)公司發(fā)布的《工程項(xiàng)目成本管理考核辦法（試運(yùn)行）》進(jìn)行宣貫，重點(diǎn)對(duì)成本管理和相關(guān)處罰細(xì)則進(jìn)行了講解，并就目前公司各項(xiàng)目部存在的問題進(jìn)行概述。同時(shí)宣讀了天潤公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組、成本管理工作小組、成本管理考核小組成員名單。

       王建榮指出，公司目前已經(jīng)從標(biāo)前成本測(cè)算、建立招采收支對(duì)比、加強(qiáng)二次經(jīng)營、規(guī)范招標(biāo)制度、改進(jìn)分包隊(duì)伍引進(jìn)方式等方面加強(qiáng)成本管理，下一步將制定天潤公司企業(yè)定額，進(jìn)一步完善天潤公司成本管理工作。要求各項(xiàng)目首先從思想上加強(qiáng)成本管理，樹立全員“先算后干”意識(shí)；其次要從行動(dòng)上加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，對(duì)項(xiàng)目成本策劃進(jìn)行修繕。

       公司總經(jīng)理羅瑞峰進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，要求公司機(jī)關(guān)部門和各項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，提高全員成本意識(shí)；成本考核要前置，做到事中考核、事中糾偏、事中控制；在集團(tuán)公司成本管理考核辦法的基礎(chǔ)上，要做好天潤公司的項(xiàng)目策劃、成本策劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六項(xiàng)工作，進(jìn)一步建立健全天潤公司成本管控體系。

       宣貫會(huì)召開后，公司各項(xiàng)目部紛紛響應(yīng)要求，各自成立了項(xiàng)目部成本管理考核小組，對(duì)《工程項(xiàng)目成本管理考核辦法（試運(yùn)行）》 進(jìn)行全文宣貫與學(xué)習(xí)。