11月28日，中國(guó)二十二冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記袁斯浪到北京天潤(rùn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　在調(diào)研會(huì)上，袁斯浪詳細(xì)聽(tīng)取了天潤(rùn)公司的體制制度建設(shè)、工作改革創(chuàng)新發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理等工作匯報(bào)，結(jié)合天潤(rùn)公司當(dāng)前發(fā)展存在的問(wèn)題，圍繞如何促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，袁斯浪提出了工作思路和具體要求：一是要重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)，認(rèn)真總結(jié)分析，突破創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的思路與營(yíng)銷(xiāo)的工作方式、方法，拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道；二是項(xiàng)目履約創(chuàng)品牌，天潤(rùn)公司要打造自己的品牌出來(lái)，從項(xiàng)目管理最基礎(chǔ)的工作抓起，加強(qiáng)市場(chǎng)自主開(kāi)拓能力，引進(jìn)好的分包隊(duì)伍，把項(xiàng)目鐵三角和公司四關(guān)鍵打造起來(lái)，將“天潤(rùn)”品牌做大做響；三是加快歷史遺留問(wèn)題的推進(jìn)解決，助力企業(yè)輕裝上陣。安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)歷史問(wèn)題的處理，落實(shí)責(zé)任，定期考核，領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則、責(zé)任上肩，下沉一級(jí)去監(jiān)督，盡快啃下歷史包袱這塊硬骨頭；四是大幅度提升項(xiàng)目盈利能力，要固化分包模式，加強(qiáng)材料的管控和周轉(zhuǎn)力度，加強(qiáng)精細(xì)化管理思路；五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，敞開(kāi)思路，積極穩(wěn)妥壓降機(jī)關(guān)人員規(guī)模，建立機(jī)關(guān)與基層的雙向交流機(jī)制，要打通能進(jìn)能出、雙向流通的人才通道，對(duì)員工加強(qiáng)人性關(guān)懷，提供職業(yè)培訓(xùn)、素質(zhì)提升的機(jī)會(huì)；六是加強(qiáng)新技術(shù)和新的管理手段的應(yīng)用，運(yùn)用和使用好廣聯(lián)達(dá)和BIM技術(shù)提高公司的技術(shù)和管理手段，在智慧化、新技術(shù)、新的管理手段，新的理念，管理理念應(yīng)用上能有一些真正拿的出讓人為之一振的亮點(diǎn)，將天潤(rùn)公司打造成集團(tuán)內(nèi)部管理樣板。

　　袁斯浪最后強(qiáng)調(diào)，天潤(rùn)公司要緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，利用年前時(shí)間把今年收尾的工作以及明年的工作謀劃好，不斷檢視反思存在的問(wèn)題。項(xiàng)目自身存在的問(wèn)題要立行立改，公司層面的問(wèn)題要形成詳細(xì)的問(wèn)題清單，逐項(xiàng)分析，深挖問(wèn)題根源，力爭(zhēng)完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　

　　中國(guó)二十二冶集團(tuán)副總經(jīng)理孟凡斌與集團(tuán)人力部，財(cái)務(wù)部，企發(fā)部，預(yù)算部，市場(chǎng)部，工管部主管視頻參加會(huì)議，北京天潤(rùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)部長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。