4月2日，北京天潤公司召開安全生產(chǎn)委員會擴(kuò)大會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)了3月31日全國安全生產(chǎn)電視電話會議關(guān)于習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理重要批示指示精神及劉鶴副總理十五項(xiàng)措施內(nèi)容；五礦集團(tuán)第十次黨組會議內(nèi)容及集團(tuán)公司黨委會（擴(kuò)大）會議暨安委會會議要求，并對天潤公司2022年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。

       會上，天潤公司安全總監(jiān)田樹林就安全生產(chǎn)工作提出要求與部署，強(qiáng)調(diào)施工管理必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，公司各在建項(xiàng)目部要充分做好迎接各方面四不兩直的檢查準(zhǔn)備；重點(diǎn)關(guān)注河北地區(qū)項(xiàng)目的環(huán)保督查工作，和當(dāng)?shù)卣龊贸浞譁贤?；讀懂弄通集團(tuán)各項(xiàng)會議和文件精神并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，切實(shí)將工作做實(shí)做細(xì)；嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，做好相關(guān)臺賬和記錄，逐一進(jìn)行銷項(xiàng)處理；項(xiàng)目部要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查的“雙控”內(nèi)容的全員性培訓(xùn)宣貫；根據(jù)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動要求，分析理順各項(xiàng)目安全管理和安全監(jiān)督方面存在的問題；對項(xiàng)目進(jìn)行穿透式管理，結(jié)合安全行為之星活動，設(shè)立獎懲制度，提高施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識及操作技能；做好標(biāo)桿項(xiàng)目的策劃、樹立工作。

       天潤公司黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席、副總經(jīng)理韓劍對安全工作提出五方面要求：一是在當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢下，要求各項(xiàng)目與相關(guān)的機(jī)關(guān)職能部門要切實(shí)提高政治站位，杜絕麻痹思想，認(rèn)清形勢，壓力上肩。二是加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，嚴(yán)格履行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管。三是加強(qiáng)黨員的先鋒模范示范作用，通過積極開展黨員先鋒崗、黨員突擊隊(duì)、黨員身邊無事故等活動助力項(xiàng)目安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。四是提高人員安全意識，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任，始終保持如履薄冰的高度警覺，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。五是發(fā)揮紀(jì)檢部門監(jiān)督職能，將監(jiān)督檢查落實(shí)到位。

       天潤公司總經(jīng)理羅瑞峰在總結(jié)講話中，圍繞落實(shí)兩級集團(tuán)工作要求、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、安全獎懲制度、疫情防控、環(huán)保工作等五方面內(nèi)容對公司后續(xù)安全生產(chǎn)工作提出具體要求。

       在落實(shí)兩級集團(tuán)工作要求方面，羅瑞峰指出，一是要提高思想認(rèn)識、認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，明確安全管理的主要責(zé)任。公司上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神和中國五礦黨組會議精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、強(qiáng)化措施，將集團(tuán)“五個一”、“三個不”活動要求落實(shí)到位。他強(qiáng)調(diào)安全是管出來的，干出來的，要堅(jiān)持一崗雙責(zé)、齊抓共管，項(xiàng)目經(jīng)理必須深刻認(rèn)識到安全管理形勢的嚴(yán)重性，在行動上面擔(dān)得起來，在落實(shí)安全生產(chǎn)過程中少開會，出真招，把更多精力放到現(xiàn)場上面。二是落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度。在檢查制度執(zhí)行過程中嚴(yán)禁擺拍，走形式，要求所有帶班檢查記錄在公司進(jìn)行備案，推行檢查責(zé)任連坐制，通過層層監(jiān)督和反監(jiān)督壓實(shí)主體責(zé)任；開展項(xiàng)目之間的互檢與專項(xiàng)檢查活動，做好檢查記錄收集工作，項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必保持高度警覺性，統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一部署、靠前指揮、制定措施、明確責(zé)任人、逐一進(jìn)行銷項(xiàng)處理，檢查項(xiàng)目整改落實(shí)工作完成情況；著重做好春季防火檢查與特種設(shè)備檢測，推行引進(jìn)第三方檢測。三是認(rèn)真梳理、及時更新修正公司以及項(xiàng)目的安全管理體系和制度。安全管理制度建立要務(wù)求實(shí)效，不要做紙面文章，要結(jié)合天潤公司產(chǎn)品定位、安全環(huán)境與管理特點(diǎn)制定文件，做出天潤公司的特色；根據(jù)上級集團(tuán)要求，制定公司級和項(xiàng)目部的專項(xiàng)落實(shí)方案，不斷提升安全管理水平，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升。

      在抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中，羅瑞峰強(qiáng)調(diào)，一是要保障安全投入。嚴(yán)格執(zhí)行中冶集團(tuán)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，務(wù)求在發(fā)展和安全生產(chǎn)上面統(tǒng)籌管理；制定安全技術(shù)施工方案和技術(shù)要求，確保施工現(xiàn)場的環(huán)境安全。二是要抓好行為安全。抓好入場前三級教育培訓(xùn)、安全會，杜絕三違作業(yè)，落實(shí)好一崗雙責(zé)，推行全員安全管理，管生產(chǎn)就要管安全。三是抓安全隱患的治理。持續(xù)深化安全清單化管理，樹立安全隱患等同于安全事故的理念，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全險(xiǎn)灶必須立行立改，涉及到群死群傷的危險(xiǎn)源，一定要掛牌督辦，分級管理。

       在安全檢查力度和獎懲制度方面，一是要監(jiān)督檢查者。要求各項(xiàng)目上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理帶班檢查記錄和整改情況；二是專門設(shè)立安全獎罰。結(jié)合安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、產(chǎn)值完成情況、工作強(qiáng)度難度特點(diǎn)，進(jìn)行重獎重罰。同時對安全人員實(shí)行一票否決制，對出現(xiàn)重大危險(xiǎn)，涉及危險(xiǎn)源的險(xiǎn)道事故實(shí)行一票否決，取消項(xiàng)目部和相關(guān)人員的評先評優(yōu)，加強(qiáng)安全監(jiān)管問責(zé)，真正能做到問責(zé)一個警醒一片。三是加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的獎懲與考核力度。對一些管理能力差的采取約談法人、限制招標(biāo)等措施，對安全管理工作體系健全，安全管理責(zé)任到位的給予一定獎勵措施。四是加強(qiáng)紀(jì)檢巡查專員日常督導(dǎo)。嚴(yán)格推行分包安全管理協(xié)議，將安全責(zé)任界定清楚。五是設(shè)置獎勵制度。鼓勵全員參與的積極性。對公司所有管理人員在安全方面提出來好的建議記錄在案，上報(bào)到公司，給予其獎勵。

       在疫情防控方面，羅瑞峰強(qiáng)調(diào)要時刻關(guān)注項(xiàng)目所在地疫情發(fā)展的情況，及時的采取措施，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓，兩手硬。要高度重視，克服僥幸心理與麻痹思想，加強(qiáng)各級管控，確保制度落實(shí)到位。結(jié)合中冶集團(tuán)跟屬地政府關(guān)于疫情要求的措施，一是要做到“雙清”，即人員來源要清，行動軌跡要清。對疫情嚴(yán)重地區(qū)人員必須采取封閉管理，盡量少外出，非必要不外出，加強(qiáng)人員流動管控；二是做到環(huán)境安全。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場消殺、測溫工作與門崗制度，對機(jī)關(guān)與項(xiàng)目的快遞收取進(jìn)行統(tǒng)一消殺處理。三是做好防疫物資與生產(chǎn)物資儲備。根據(jù)疫情發(fā)展情況與全年工作安排，進(jìn)行長期謀劃，把履約策劃和疫情防控結(jié)合起來，做好關(guān)鍵物資，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)備以及勞務(wù)人員儲備工作。

       在抓環(huán)保工作方面，一是抓實(shí)抓嚴(yán)基礎(chǔ)管理，將環(huán)保工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同期抓，形成常態(tài)化管理，做到日常標(biāo)準(zhǔn)化，隨時做好迎檢準(zhǔn)備。二是重點(diǎn)關(guān)注全國第六次環(huán)保大督查，切實(shí)抓好河北省內(nèi)施工工地安全環(huán)保工作。三是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，研判分析項(xiàng)目施工方面受環(huán)保影響的因素，拿出備用方案，形成天潤公司安全環(huán)保工作的亮點(diǎn)推廣。

       公司安全生產(chǎn)委員會成員，各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人及以上人員參會。