會(huì)上，臨漳建安錦城項(xiàng)目、寧河經(jīng)開區(qū)項(xiàng)目、北辰學(xué)校項(xiàng)目和滄州德鄰居小區(qū)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目自開工累計(jì)成本情況進(jìn)行了匯報(bào)。

　　天津公司總經(jīng)理、黨委副書記李艷來在總結(jié)講話中針對(duì)各項(xiàng)目當(dāng)前成本分析情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)下一步相關(guān)工作提出五點(diǎn)要求，一是提升一次經(jīng)營利潤率水平，推動(dòng)大商務(wù)體系建設(shè)，確保合同質(zhì)量，加強(qiáng)源頭管控；二是深入對(duì)標(biāo)成本管理，精益管控成本要素，優(yōu)質(zhì)高效低耗完成項(xiàng)目履約；三是三次經(jīng)營論成敗，堅(jiān)持策劃先行，建立目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)持投標(biāo)、成本、結(jié)算策劃的回頭看，各部門協(xié)同，找出偏差原因并制定有效措施；四是完善基礎(chǔ)資料，合理申報(bào)結(jié)算金額，加快結(jié)算進(jìn)度；五是建立企業(yè)內(nèi)部價(jià)格體系，不斷完善成本管控體系建設(shè)。

　　天津公司黨委書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理王利鋒對(duì)成本管理和管理提升提出了四點(diǎn)要求，一是集思廣益做策劃，一招不落抓執(zhí)行，用產(chǎn)品定制式思維做細(xì)項(xiàng)目經(jīng)營；二是過程分析標(biāo)準(zhǔn)清，增收減損有措施，用一抓到底的勁頭確保顆粒歸倉；三是雙維管控重內(nèi)涵，要素部門齊發(fā)力，以管理提升帶動(dòng)員工經(jīng)營能力提升；四是廉潔自律常提醒，關(guān)鍵崗位要自律，以案為戒營造清正廉潔的經(jīng)營環(huán)境。

　　天津公司副總經(jīng)理徐鵬指出各項(xiàng)目部要學(xué)習(xí)亮點(diǎn)、總結(jié)亮點(diǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一是加強(qiáng)商務(wù)資料梳理的檢查工作，提高商務(wù)管控時(shí)效性，確保壓縮結(jié)算時(shí)間；二是加強(qiáng)項(xiàng)目部成本要素過程管控，提升項(xiàng)目管理能力，確保項(xiàng)目降低運(yùn)營成本；三是加強(qiáng)項(xiàng)目助力攻堅(jiān)市場營銷，提升現(xiàn)場拓市場的能力，確保公司蓬勃發(fā)展勢頭。

　　天津公司副總經(jīng)理劉明指出對(duì)已完工程要及時(shí)辦理分包結(jié)算，持續(xù)提高成本鎖定準(zhǔn)確性，嚴(yán)控項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；通過成本分析要深挖創(chuàng)效點(diǎn)，及時(shí)確權(quán)，提高項(xiàng)目盈利水平。

　　天津公司總工程師、副總經(jīng)理吳海濤指出項(xiàng)目不僅要加強(qiáng)商務(wù)資料管理，更要關(guān)注商務(wù)資料的有效性，簽證、變更、會(huì)議紀(jì)要等要加蓋業(yè)主公章；項(xiàng)目施工過程中多留存影像資料，為項(xiàng)目后期結(jié)算提供有力支撐；項(xiàng)目經(jīng)理在日常的安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查中，要重點(diǎn)檢查主材、周轉(zhuǎn)材料的使用情況。

　　天津公司總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理徐敏指出，各項(xiàng)目在成本管控方面還應(yīng)該繼續(xù)深化分析，及時(shí)找出偏差因素制定應(yīng)對(duì)措施，并強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目要加強(qiáng)工程款的回收。

　　天津公司副總經(jīng)濟(jì)師（主持工作）王維莉從投標(biāo)簽約、開工策劃、施工履約、竣工結(jié)算等四個(gè)階段強(qiáng)調(diào)商務(wù)策劃的重要性，提出四點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)標(biāo)前聯(lián)動(dòng)，擬任項(xiàng)目“鐵三角”全程參與，提高一次經(jīng)營質(zhì)量；二是重視開單確權(quán)工作，注重項(xiàng)目過程基礎(chǔ)資料管理，做好每月已完工程確權(quán)的前置工作；三是轉(zhuǎn)變采購思路，擴(kuò)大集采優(yōu)勢，培育優(yōu)質(zhì)供方資源，提高降本增效水平；四是借鑒兄弟單位優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，提高大商務(wù)意識(shí)，提高項(xiàng)目成本管控水平。

　　天津公司經(jīng)營預(yù)算部部長樊翠玲在會(huì)上對(duì)項(xiàng)目整體成本情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，分析各項(xiàng)目分包成本、材料量差價(jià)差、臨設(shè)及安全文明費(fèi)、管理費(fèi)收支對(duì)比，指出各要素利潤率與責(zé)任成本指標(biāo)差異，要求各項(xiàng)目查找差異制定糾偏措施。

　　財(cái)務(wù)管理部、物資管理部、技術(shù)質(zhì)量部、法律事務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人分別從本崗位成本角度出發(fā)，從不同角度對(duì)項(xiàng)目匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。要求項(xiàng)目做好管理費(fèi)、稅負(fù)歸集、統(tǒng)籌安排做好項(xiàng)目履約、關(guān)注材料隱形成本、做好項(xiàng)目質(zhì)量管控、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等方面的工作。

　　會(huì)后，組織觀看了警示教育片《崇德善建 尚廉筑基》，警示廣大干部員工在工作、生活中守住底線、不越紅線，經(jīng)得住考驗(yàn)，抵得住誘惑，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，爭做一名清正廉潔的干部員工，以務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)、飽滿昂揚(yáng)的熱情做好各項(xiàng)工作。

　　中國二十二冶集團(tuán)天津公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門部長及經(jīng)營預(yù)算部全體人員現(xiàn)場參會(huì)，項(xiàng)目部視頻參會(huì)。