天津公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李艷來(lái)作題為《提質(zhì)增效強(qiáng)管理 凝心聚力促發(fā)展 全力以赴推動(dòng)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》的工作報(bào)告。他指出，上半年，天津公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神為指引，以全面完成各項(xiàng)指標(biāo)為導(dǎo)向，踔厲奮發(fā)、搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理內(nèi)涵式提升，較好地完成了各項(xiàng)階段性目標(biāo)任務(wù)，為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好條件。

　　李艷來(lái)指出，下半年天津公司將堅(jiān)持以市場(chǎng)為龍頭、以項(xiàng)目為中心、以經(jīng)營(yíng)為主線，推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量提升、品牌價(jià)值提升、創(chuàng)效能力提升、管理效率提升。全力以赴舞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭。一是強(qiáng)化項(xiàng)目分級(jí)，緊盯近期可落地項(xiàng)目；二是加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，打造硬核營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍；三是深耕區(qū)域，打造天津市場(chǎng)良好沃土；四是聚焦業(yè)務(wù)創(chuàng)新，促進(jìn)多元化發(fā)展。持之以恒推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量提升。一是堅(jiān)定不移推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)；二是內(nèi)涵式管理促提升，增強(qiáng)補(bǔ)位業(yè)主意識(shí)；三是策劃先行，高效建造貫穿始終；四是聚焦科技質(zhì)量創(chuàng)新展現(xiàn)新作為。精準(zhǔn)發(fā)力促進(jìn)創(chuàng)效能力提升。一是構(gòu)建全員大商務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)創(chuàng)效；二是謀求多種方式，嚴(yán)控兩金指標(biāo)。多措并舉激發(fā)人才隊(duì)伍活力。一是優(yōu)化公司干部考核工作機(jī)制；二是加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部選拔；三是加強(qiáng)后備干部梯隊(duì)儲(chǔ)備；四是持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；五是完善績(jī)效分配制度。堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)管理效率提升。一是提高法律風(fēng)險(xiǎn)防控理念，逐步完善項(xiàng)目“全生命周期”風(fēng)險(xiǎn)防控體系；二是全面壓實(shí)內(nèi)涵式管理。篤定目標(biāo)助力品牌價(jià)值提升。一是深入實(shí)施六大行動(dòng)；二是持續(xù)加強(qiáng)黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)；三是針對(duì)企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。

　　天津公司黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理王利鋒作題為《聚焦創(chuàng)新發(fā)展 強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為 為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)努力奮斗》的工作報(bào)告。他指出，上半年，黨建、紀(jì)檢、法務(wù)及人力相關(guān)工作圍繞聚焦“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅(jiān)年”主題主線，做深做實(shí)“聚焦務(wù)實(shí)出效、創(chuàng)新拓展共享”黨建工作方針，不斷提升黨建工作政治增加值、經(jīng)濟(jì)增加值、組織增加值、文化增加值。王利鋒指出，下半年，公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，圍繞集團(tuán)公司“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅(jiān)年”以及天津公司“創(chuàng)新發(fā)展年”主題主線，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。黨建工作“六大行動(dòng)”致力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新格局。一是實(shí)施“政治能力提升行動(dòng)”；二是實(shí)施“理論水平提升行動(dòng)”；三是實(shí)施“支部建設(shè)提升行動(dòng)”；四是實(shí)施“企業(yè)文化提升行動(dòng)”；五是實(shí)施“群團(tuán)扎根提升行動(dòng)”；六是實(shí)施“工會(huì)服務(wù)提升行動(dòng)”。紀(jì)檢工作黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育致力營(yíng)造風(fēng)清氣正營(yíng)商環(huán)境。一是持續(xù)加強(qiáng)黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)；二是開(kāi)展排查管理干部親屬及特定關(guān)系人與公司、項(xiàng)目發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)專(zhuān)項(xiàng)整治；三是加大教育宣傳力度。法務(wù)工作防范法律風(fēng)險(xiǎn)致力提高依法治企管企能力。一是加強(qiáng)訴訟案件管理；二是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；三是加強(qiáng)法務(wù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和全員普法教育。堅(jiān)持黨管人才原則致力提升人才梯隊(duì)建設(shè)水平。一是開(kāi)展百名優(yōu)秀年輕員工專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；二是注重年輕干部使用；三是大力夯實(shí)員工能力提升。

　　天津公司副總經(jīng)理徐鵬作題為《強(qiáng)基固本提質(zhì)效 戰(zhàn)略引領(lǐng)促轉(zhuǎn)型 堅(jiān)定不移推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告。他指出，上半年，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)在公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)和全體營(yíng)銷(xiāo)人員共同努力，以及各部門(mén)的通力配合下，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)；在穩(wěn)增長(zhǎng)、建平臺(tái)、強(qiáng)管理等方面取得了一定的成績(jī)。徐鵬指出，下半年天津公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中戰(zhàn)略部署，按照公司既定方針和路線穩(wěn)步向前，以保指標(biāo)、穩(wěn)預(yù)期作為下半年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)，打好天津公司發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。下半年?duì)I銷(xiāo)工作主要思路：一是找準(zhǔn)政策戰(zhàn)略“機(jī)遇點(diǎn)”，加大區(qū)域城市深耕力度；二是抓好精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)“發(fā)力點(diǎn)”，推動(dòng)已簽重點(diǎn)項(xiàng)目早日落地；三是把握系統(tǒng)提升“支撐點(diǎn)”，落實(shí)“穩(wěn)增長(zhǎng)、建品牌、提質(zhì)量、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理”五大任務(wù)。下半年指標(biāo)完成的保證措施：一是堅(jiān)持聚焦“重點(diǎn)城市”，全面推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)策略；二是堅(jiān)持聚焦“重點(diǎn)客戶”，全面落實(shí)以客戶為中心；三是堅(jiān)持聚焦“重點(diǎn)業(yè)務(wù)”，全面發(fā)揮長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)；四是堅(jiān)持聚焦“重點(diǎn)項(xiàng)目”，全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；五是繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提升，全面塑強(qiáng)市場(chǎng)拼搏能力；六是繼續(xù)強(qiáng)化大商務(wù)管理協(xié)同，全面提升高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

　　天津公司副總經(jīng)理劉明作題為《前置服務(wù)高效協(xié)調(diào)創(chuàng)價(jià)值 清單式精細(xì)化管控提品質(zhì) 文明施工安全生產(chǎn) 過(guò)程創(chuàng)優(yōu)結(jié)果創(chuàng)獎(jiǎng)》的工作報(bào)告。他指出，上半年，項(xiàng)目管理工作瞄準(zhǔn)目標(biāo)，全面強(qiáng)化項(xiàng)目履約系統(tǒng)管控，著力推進(jìn)項(xiàng)目?jī)?nèi)涵式管理，為一線提供“穿透+督導(dǎo)”式服務(wù)。安全管理工作聚焦項(xiàng)目管理一線，扎實(shí)有效開(kāi)展各專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)安全指標(biāo)穩(wěn)步完成，使公司安全管理形勢(shì)整體平穩(wěn)受控。劉明指出，下半年天津公司項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作安排：一是堅(jiān)定不移持續(xù)貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì)議精神和年初專(zhuān)項(xiàng)工作部署；二是重點(diǎn)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)和在施項(xiàng)目智慧工地“4+N”建設(shè)；三是全面再深入推進(jìn)“工序交接、樣板引路”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)；四是重點(diǎn)推進(jìn)“管理再提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)落到實(shí)處見(jiàn)實(shí)效，快速提升內(nèi)涵式管理水平；五是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，實(shí)現(xiàn)文明施工常態(tài)化；六是加強(qiáng)收尾項(xiàng)目管理和維保工作。下半年安全管理重點(diǎn)工作安排：一是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，以責(zé)任落實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)；二是強(qiáng)化雙控機(jī)制建設(shè)和運(yùn)行，抓實(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患排查治理；三是提升安全系統(tǒng)人員綜合能力，打造高素質(zhì)安全監(jiān)管隊(duì)伍；四是全面實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，精細(xì)化管控，促進(jìn)內(nèi)涵式提升；五是加強(qiáng)分包培訓(xùn)教育，落實(shí)方案交底全覆蓋，以穿透式管理，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作；六是以安全理念助推意識(shí)，持續(xù)將亮點(diǎn)活動(dòng)推廣，打造安全文化陣地。

　　天津公司總工程師、副總經(jīng)理吳海濤作題為《品質(zhì)品牌塑形象 創(chuàng)新創(chuàng)效求突破 穩(wěn)步助推公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告。他指出，上半年，天津公司科技質(zhì)量系統(tǒng)按照年初工作部署，技術(shù)支撐、質(zhì)量監(jiān)督、科技創(chuàng)新等各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。吳海濤指出，下半年天津公司技術(shù)質(zhì)量重點(diǎn)工作安排：繼續(xù)進(jìn)行體系優(yōu)化、促進(jìn)管理再提升。一是繼續(xù)完善中心職能，為項(xiàng)目做好支撐服務(wù)；二是以技術(shù)手段促實(shí)體質(zhì)量提升；三是加強(qiáng)技能培訓(xùn)、打造人才梯隊(duì)；四是繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化、提高工作效率。緊抓全年工作重點(diǎn)、繼續(xù)系統(tǒng)爭(zhēng)先。一是續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)目技術(shù)支撐有力、質(zhì)量總體受控；二是全面完成研發(fā)費(fèi)歸集必保指標(biāo)；三是做實(shí)做細(xì)雙優(yōu)化工作，堅(jiān)決完成年度目標(biāo)；四是積極組織質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)，做好明年謀劃；五是堅(jiān)持走大科技創(chuàng)新之路，為集團(tuán)戰(zhàn)略助力；六是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查、確保管理再提升活動(dòng)取得實(shí)效。

　　天津公司總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理徐敏作題為《夯基固本強(qiáng)體系 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)再提升 用堅(jiān)實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)助力高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工作報(bào)告。她指出，上半年，天津公司財(cái)務(wù)、審計(jì)系統(tǒng)以目標(biāo)為導(dǎo)向，緊盯全年重點(diǎn)工作，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，較好地完成了各項(xiàng)階段性目標(biāo)任務(wù)。徐敏指出，下半年財(cái)務(wù)工作仍將立足公司發(fā)展總體戰(zhàn)略和管理需求，以資金回收為核心，提升市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、契約化管理的氛圍，堅(jiān)持底線思維、問(wèn)題思維、目標(biāo)思維，加強(qiáng)合規(guī)管理，以“服務(wù)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)一線，服務(wù)基層”為根本理念開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，努力完成全年工作目標(biāo)。緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，確保預(yù)算目標(biāo)全面完成。壓實(shí)基礎(chǔ)，夯實(shí)質(zhì)量，全力推進(jìn)資產(chǎn)總額、兩金壓降。加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)籌資金運(yùn)營(yíng)，提升資金運(yùn)作效率。加強(qiáng)合規(guī)管理，鑄牢合規(guī)基石。加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)經(jīng)營(yíng)能力。

　　天津公司副總經(jīng)濟(jì)師（主持工作）王維莉作題為《錨定目標(biāo) 深度聚焦雙維度成本管理 創(chuàng)新進(jìn)取 高質(zhì)量完成精益管控目標(biāo)》的工作報(bào)告。她指出，上半年，天津公司預(yù)算和物資系統(tǒng)貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神，夯實(shí)預(yù)算編制、提高招采效率、強(qiáng)化精益管控、細(xì)化結(jié)算目標(biāo)，分管工作穩(wěn)步推進(jìn)。王維莉指出，下半年天津公司預(yù)算和物資系統(tǒng)重點(diǎn)工作安排：細(xì)化指標(biāo)分解，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。筑牢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，做好項(xiàng)目預(yù)算支撐。堅(jiān)持策劃先行，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效落地。優(yōu)化招采流程，合理壓降支出成本。執(zhí)行“五定”原則，強(qiáng)化結(jié)算攻堅(jiān)。開(kāi)展對(duì)標(biāo)培訓(xùn)，打造高質(zhì)量商務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　會(huì)上，表彰了中國(guó)二十二冶集團(tuán)天津公司先進(jìn)集體和個(gè)人。天津公司總經(jīng)理助理曹興祿宣讀表彰決定并主持表彰環(huán)節(jié)。

　　中國(guó)二十二冶集團(tuán)天津公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)副部長(zhǎng)以上人員、各項(xiàng)目部全體成員參加會(huì)議。