市政公司經(jīng)理助理郝建坤對(duì)集團(tuán)公司要求進(jìn)行了再次強(qiáng)調(diào)，提出了三點(diǎn)要求：一是各項(xiàng)目要將公司制度執(zhí)行要到位，擺脫“等、靠、要”思想，形成精干、高效的項(xiàng)目；二是各項(xiàng)目要?jiǎng)?chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，讓項(xiàng)目成為公司利潤的中心不動(dòng)搖；三是各項(xiàng)目要將實(shí)名制工作提升到更高的管理位置認(rèn)真對(duì)待。

　　市政公司黨委書記、紀(jì)委書記、代理工會(huì)主席、副經(jīng)理呂思清指出，要深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司對(duì)兩個(gè)階段提出的要求，認(rèn)識(shí)組織本次活動(dòng)的意義。一是要認(rèn)識(shí)到違法分包的弊端和對(duì)企業(yè)帶來的傷害；二是要認(rèn)識(shí)到分包管理責(zé)任重大，是企業(yè)利益的需要，必須認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真分析。

　　市政公司常務(wù)副經(jīng)理（主持工作）何明偉結(jié)合會(huì)議內(nèi)容提出四點(diǎn)要求，一是要提高政治站位，深刻領(lǐng)會(huì)開展專項(xiàng)整治行動(dòng)的重要意義，迅速開展自查自糾行動(dòng)；二是要從源頭上控制違法分包行為的發(fā)生，要加強(qiáng)合同管理，對(duì)合同簽訂質(zhì)量負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)分包合同管理，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“五統(tǒng)一”分包管理制度，要加強(qiáng)準(zhǔn)入考核力度，避免分包商出現(xiàn)“換馬甲”的情況，加強(qiáng)分包商履約過程中的考核，避免項(xiàng)目出現(xiàn)過程考核不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r；三是要正確認(rèn)識(shí)迎檢工作，針對(duì)兩個(gè)階段的部署安排，項(xiàng)目檢查要做到全覆蓋；四是增強(qiáng)執(zhí)行力，各項(xiàng)目要將公司思想在第一時(shí)間轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)，確保各項(xiàng)工作安排落實(shí)到位。

　　市政公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門部長、各項(xiàng)目班子成員參加會(huì)議。