7月20日，路橋公司召開2024年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，全面總結(jié)2024年上半年工作，客觀分析當(dāng)前面臨的形勢和問題，明確下半年重點(diǎn)工作。路橋公司總經(jīng)理、黨委副書記王春江作了題為《堅(jiān)定信心不動搖 咬定目標(biāo)不放松 全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo) 助力高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)》的講話，黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席、副總經(jīng)理張海松作了題為《堅(jiān)定信心謀發(fā)展 錨定目標(biāo)抓落實(shí) 為公司全面實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障》的黨委工作報告，副總經(jīng)理李曉杰傳達(dá)了集團(tuán)公司年中工作會議精神。會議由張海松主持。

　　王春江客觀全面地對上半年取得的成績進(jìn)行了總結(jié)。他指出，路橋公司聚焦集團(tuán)公司“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅(jiān)年”以及路橋公司“創(chuàng)新提升建設(shè)年”主題主線，全面鞏固落實(shí)“12346”工作部署，圍繞增強(qiáng)核心功能，提高核心競爭力，努力克服市場競爭和經(jīng)濟(jì)下行的雙重壓力，步步緊跟集團(tuán)公司奮進(jìn)步伐，環(huán)環(huán)緊扣主題主線縱深發(fā)展，公司整體經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展持續(xù)向好，在內(nèi)涵式發(fā)展道路上實(shí)現(xiàn)了更為穩(wěn)健的跨越提升。

　　王春江就如何確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提出三方面要求。

　　一是聚焦考核目標(biāo)，要在強(qiáng)化執(zhí)行效力上下狠功夫，堅(jiān)決推動各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。一要正確看待“百分制”和各類“責(zé)任狀”的考核目標(biāo)，真正將過程考核的事中監(jiān)控和預(yù)警作用充分發(fā)揮出來，提升管理效能。二要正確看待各項(xiàng)年度報告、專項(xiàng)報告，力促各項(xiàng)具體工作能夠抓到細(xì)處、落到實(shí)處。三要正確看待“寫你所做、做你所寫”的言行合一。將工作報告、制度辦法、責(zé)任書等變成可操作的戰(zhàn)略舉措，真正將工作踩準(zhǔn)點(diǎn)、跟上趟、合準(zhǔn)拍，做出實(shí)效。

　　二是緊扣主題主線，要在轉(zhuǎn)變思想上下狠功夫，堅(jiān)決保障各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行。一要以“破釜沉舟闖市場”的決心，持續(xù)加速營銷步伐，實(shí)現(xiàn)營銷量質(zhì)雙提升。二要持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目履約能力，全面提升項(xiàng)目履約品質(zhì)，持續(xù)推動企業(yè)運(yùn)營量的合理增長和質(zhì)的有效提升。三要持續(xù)強(qiáng)化精細(xì)化管理，全面推動低成本運(yùn)營。

　　三是緊盯風(fēng)險防控，要在提振工作作風(fēng)上下狠功夫，堅(jiān)決筑牢各類風(fēng)險隱患防御底線。一要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，狠抓責(zé)任落實(shí)，全力保障安全各項(xiàng)工作落實(shí)到位，堅(jiān)決守好安全發(fā)展底線。二要做好資金保障工作，堅(jiān)持從“壓縮存量”和“控制新增”兩個角度，嚴(yán)密防控資金風(fēng)險，確保各項(xiàng)指標(biāo)顆粒歸倉。三要做好歷史遺留問題的穩(wěn)控化解工作，想方設(shè)法、多措并舉去推動、去解決各項(xiàng)問題，力爭實(shí)現(xiàn)更多突破。

　　張海松指出，下半年要聚焦主責(zé)主業(yè)，履職盡責(zé)，推動路橋公司黨建工作再上新臺階。主要做好以下七個方面工作：

　　一是堅(jiān)守正確政治方向，深化政治思想建設(shè)，通過專題宣講、主題黨課、業(yè)務(wù)課堂等，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確努力方向，以生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗(yàn)解放思想效果。

　　二是攻堅(jiān)年度重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)，按照“有情懷、有溫度、有力量”黨建品牌創(chuàng)建規(guī)劃，通過打造“黨建標(biāo)桿”，充分調(diào)動黨員的工作主動性和積極性，為公司主責(zé)主業(yè)獻(xiàn)計出力。

　　三是建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍，持續(xù)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，確保各層級人員不斷層、不缺位。繼續(xù)推進(jìn)管理人員競聘上崗，公開、公平、公正地選拔公司管理人員。做好2024年全員業(yè)績考核結(jié)果運(yùn)用及人員優(yōu)化工作，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的人員優(yōu)化指標(biāo)及“雙百企業(yè)”考核指標(biāo)。

　　四是夯實(shí)黨建基層基礎(chǔ)，把爭先創(chuàng)獎作為黨建工作的“新引擎”，打造“五型”標(biāo)桿黨支部，以更實(shí)舉措聚效高質(zhì)量發(fā)展。

　　五是加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)，大力傳播公司品牌，強(qiáng)化文化引領(lǐng)，營造積極向上的輿論氛圍，加強(qiáng)意識形態(tài)管控。

　　六是抓實(shí)紀(jì)檢正風(fēng)肅紀(jì)，圍繞監(jiān)督首責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督職能；深化廉潔教育，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)；嚴(yán)肅查辦案件，加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度；做好巡察后半篇文章，提升巡察整改質(zhì)效。

　　七是用好群團(tuán)橋梁紐帶，聚焦工會中心任務(wù)，舉辦各類文化活動，營造陽光向上、奮勇拼搏的企業(yè)文化氛圍；持續(xù)強(qiáng)化青年思想引領(lǐng)，激發(fā)團(tuán)青活力。

　　會上，路橋公司各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)作上半年工作總結(jié)及下半年工作安排。

　　公司助理級（含）以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門部長、副部長，唐山地區(qū)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記現(xiàn)場參會；其他地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員視頻參會。