2020年，機(jī)電公司在逆境中求發(fā)展，市場(chǎng)開拓取得了新突破，疫情防控與施工生產(chǎn)兩不誤，黨群工作圍繞基層持續(xù)推進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，創(chuàng)造機(jī)電公司近幾年的最好成績(jī)。然而榮耀早已成為過去，機(jī)電人又將目光聚焦到2021年，圍繞“品質(zhì)效益提升年”的主線，做好公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的謀篇布局，迎接建黨100周年。

　　早在年初的 2021年黨政工作會(huì)議上，機(jī)電公司從“品質(zhì)效益提升年”的落腳點(diǎn)出發(fā)，要求公司機(jī)關(guān)圍繞“管精管細(xì)創(chuàng)特色”定位要求，形成自身特色制度體系，加強(qiáng)精細(xì)化管理。項(xiàng)目部圍繞“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌”定位要求，加強(qiáng)策劃組織實(shí)施、成本管控和增加盈利，著力提升市場(chǎng)合同、項(xiàng)目履約、人員優(yōu)化、管理效率、精品創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)防控、安全環(huán)保、兩金壓降、物資采購(gòu)、文化作風(fēng)、黨建廉政等十二個(gè)方面的品質(zhì)，打好“十四五規(guī)劃”開局之年這一仗。為開好頭，有針對(duì)性、有準(zhǔn)備的打好這場(chǎng)開局之戰(zhàn)，機(jī)電公司特別在2月中下旬，召開專項(xiàng)工作會(huì)議的前夕，分別組織財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、預(yù)算物資、工程安全系統(tǒng)的人員召開各自系統(tǒng)的務(wù)虛會(huì)，本著提升工作品質(zhì)的思路，集思廣益，共同探討工作中存在的突出問題該如何解決，2021年的工作該如何開展，重點(diǎn)工作有哪些，列出時(shí)間計(jì)劃，明確責(zé)任人，把工作落實(shí)到細(xì)節(jié)之處，為接下來(lái)專項(xiàng)會(huì)議的召開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　品質(zhì)效益提升既是外部形勢(shì)發(fā)展的要求、也是解決內(nèi)部存在突出問題，實(shí)現(xiàn)機(jī)電公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的必然需要。在專項(xiàng)工作會(huì)議上，針對(duì)“財(cái)務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷、預(yù)算物資、工程安全”五個(gè)方面的品質(zhì)效益提升，機(jī)電公司從大處著眼，小處著手，有的放矢進(jìn)行安排部署，切實(shí)把員工的思想行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，與公司品質(zhì)效益提升年，轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的步調(diào)保持一致。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷品質(zhì)效益提升。市場(chǎng)營(yíng)銷作為重中之重，機(jī)電公司圍繞調(diào)整項(xiàng)目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全力轉(zhuǎn)型的主旋律，進(jìn)一步解放思想，聚焦多元化市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，走改革創(chuàng)新之路，重點(diǎn)打造營(yíng)銷量品質(zhì)提升。聚焦核心主業(yè)、推進(jìn)一體化轉(zhuǎn)型升級(jí)，由“冶金一體化”向“冶金EPC總承包”、“工業(yè)一體化”轉(zhuǎn)變，積極對(duì)接京津冀、雄安新區(qū)、長(zhǎng)三角、西南地區(qū)等重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和地方投資建設(shè)需求，獲取大項(xiàng)目、拿下大訂單。提升合同品質(zhì)，堅(jiān)持有所為有所不為，摒棄以往那些付款比例低、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高、利潤(rùn)難以保證的項(xiàng)目。

　　工程安全品質(zhì)效益提升。安全生產(chǎn)的底線是企業(yè)發(fā)展的生命線，為了守住底線，機(jī)電公司將安全生產(chǎn)提升的重點(diǎn)放在創(chuàng)新分包安全管理，狠抓體系建設(shè)上，一方面加強(qiáng)現(xiàn)有安管人員安全基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)教育解決安管人員管理經(jīng)驗(yàn)不足的問題；另一方面，從分包投標(biāo)安全資格評(píng)審到進(jìn)場(chǎng)安全履約管理全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，強(qiáng)化對(duì)分包隊(duì)伍的管控。在工程方面，機(jī)電公司以重點(diǎn)項(xiàng)目、自管項(xiàng)目為抓手，打造品牌、樹立標(biāo)桿，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)整治項(xiàng)目部“不策劃、不總結(jié)、不看圖、不看合同、不交流”等“五不”問題”，并適時(shí)出臺(tái)《項(xiàng)目部實(shí)操手冊(cè)》，制定項(xiàng)目部行為準(zhǔn)則，嚴(yán)管重查，保證項(xiàng)目管理規(guī)定動(dòng)作不走樣。

　　技術(shù)質(zhì)量品質(zhì)效益提升。好鋼用在刀刃上，機(jī)電公司把技術(shù)質(zhì)量工作的目光聚焦到效益發(fā)展上，一方面公司技術(shù)專家要始終圍繞工程安全和經(jīng)濟(jì)效益這兩條主線做好技術(shù)方案策劃，以項(xiàng)目“鐵三角”為龍頭，做好圖紙優(yōu)化、施工組織優(yōu)化、安全技術(shù)方案優(yōu)化，推動(dòng)項(xiàng)目精益管理，促進(jìn)項(xiàng)目履約。另一方面聚焦前沿技術(shù)，建立基于BIM技術(shù)的全員、全專業(yè)、全過程數(shù)字化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)BIM中心與項(xiàng)目和預(yù)制廠的專業(yè)板塊的數(shù)據(jù)與管理貫通，助力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　預(yù)算物資品質(zhì)效益提升。二次經(jīng)營(yíng)歷來(lái)是預(yù)算工作中突出重點(diǎn)。今年，機(jī)電公司大力提升預(yù)算編制工作的質(zhì)量，每份預(yù)算都要編制詳細(xì)的說(shuō)明書，明確列出預(yù)算編制中存在的問題及不明確的事項(xiàng)，為二次經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)；著力打造項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作“鐵三角”核心，即項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理，完善二次經(jīng)營(yíng)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員二次經(jīng)營(yíng)的積極性，扎扎實(shí)實(shí)做好項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作。

　　財(cái)務(wù)管理品質(zhì)效益提升。資金安全是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的生命線。為確保公司資金財(cái)務(wù)安全，機(jī)電公司將下大力氣，鐵腕推進(jìn)“零虧損、零墊資”，讓項(xiàng)目成為公司的“造血機(jī)器”，加大對(duì)虧損、墊資項(xiàng)目的監(jiān)察和審計(jì)力度，持續(xù)壓降兩金、嚴(yán)控其他往來(lái)款增長(zhǎng)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為提高財(cái)務(wù)工作效率，針對(duì)公司確定的重點(diǎn)事項(xiàng)、難點(diǎn)事項(xiàng)等某個(gè)具體事項(xiàng)夯實(shí)責(zé)任，制定針對(duì)性強(qiáng)的可操作性專項(xiàng)方案，明確責(zé)任人、時(shí)間、金額，確保每項(xiàng)重點(diǎn)工作有落實(shí)，有結(jié)果，不走過場(chǎng)。