2020年注定是極不平凡的一年。這一年，機(jī)電公司圍繞“堅(jiān)持做精做強(qiáng)機(jī)電主業(yè)不動(dòng)搖，堅(jiān)定一體化發(fā)展思路不動(dòng)搖”的工作方針，逆風(fēng)而行，奮勇前進(jìn)，全力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，塑造自身獨(dú)特的企業(yè)文化，走上了高技術(shù)、高質(zhì)量發(fā)展的道路。

　　在披荊斬棘，爬坡過坎的道路上，機(jī)電公司一步一個(gè)腳印，在逆境中求發(fā)展，始終保持不畏艱難的闖勁、持之以恒的韌勁和決戰(zhàn)決勝的拼勁，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都創(chuàng)造了近幾年的最好成績(jī)。2020年，機(jī)電公司完成新簽合同額15.1088億元，是年度預(yù)算15億元的100.72%；營(yíng)業(yè)收入15.5億元，是年度預(yù)算10億元的155%；利潤(rùn)方面圓滿完成了集團(tuán)年終下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)；經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流4329萬元,是年預(yù)算3300萬元的131%。

　　特殊的年份，總有一些特殊的注腳，讓我們回憶起那些難忘的瞬間。

                   完善規(guī)章制度  提升管理效率

　　 “沒有規(guī)矩不成方圓”，一套高效簡(jiǎn)潔的管理運(yùn)行體系，對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻。2020年，機(jī)電公司針對(duì)企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)和管理中存在的突出問題，以“管理效率提升百日活動(dòng)”為契機(jī)，大力推動(dòng)公司管理制度的完善創(chuàng)新。公司各系統(tǒng)部門從本系統(tǒng)管理流程入手，深入基層調(diào)研，強(qiáng)化自查審查，把職工群眾反映問題最多，最突出，最需要解決的問題進(jìn)行歸納整理，列入后續(xù)的整改目標(biāo)，并且在后續(xù)整改活動(dòng)中，大力推行“靶向治療模式”，確定管理癥結(jié)所在，有針對(duì)性的解決問題。經(jīng)過系統(tǒng)的歸納核實(shí)，機(jī)電公司共梳理管理文件273項(xiàng)，工作流程195項(xiàng)，查找和收集影響制度運(yùn)行和日常管理中存在的問題50項(xiàng)，并制定專項(xiàng)整改方案，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。

　　深入基層一線 力保項(xiàng)目履約

　　項(xiàng)目履約始終是機(jī)電公司管理工作的核心內(nèi)容，其完成的好與壞直接關(guān)系著公司的品牌形象，關(guān)系著公司的未來發(fā)展。對(duì)此，機(jī)電公司在2020年全面提升項(xiàng)目履約能力，聚焦“一條主線、兩個(gè)目標(biāo)、三大任務(wù)、六大主題”進(jìn)行謀篇布局，針對(duì)兩級(jí)公司關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目，一方面公司領(lǐng)導(dǎo)班子全面下基層，俯下身子做事，直擊現(xiàn)場(chǎng)一線蹲點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目難題，確保公司重大項(xiàng)目按期履約。另一方面開展項(xiàng)目精細(xì)化管理，加強(qiáng)源頭控制，剔除不合格的分包隊(duì)伍，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)名制管理和管理流程的優(yōu)化工作，減少不必要的管理鏈條，提升項(xiàng)目管理效率。

　　2020年機(jī)電公司共參建項(xiàng)目49個(gè)，目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂率100%；參與并指導(dǎo)項(xiàng)目策劃、評(píng)審、審批率100%；項(xiàng)目實(shí)名制覆蓋率100%；監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與重大里程碑扣網(wǎng)率100%，并且瑞豐、武川、戰(zhàn)海等項(xiàng)目多次受到業(yè)主的表揚(yáng)，打造了良好的企業(yè)品牌形象。

　　　　　　　　明確自身定位   全力開拓市場(chǎng)

　　市場(chǎng)開拓是維持企業(yè)未來發(fā)展的基石，沒有市場(chǎng)的企業(yè)注定會(huì)被市場(chǎng)的浪潮所淘汰。2020年，機(jī)電公司在市場(chǎng)開拓方面大力推進(jìn)改革，改變以往傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式，以在建項(xiàng)目為依托，在江蘇鹽城、四川瀘州、雄安新區(qū)設(shè)點(diǎn)，派駐市場(chǎng)開發(fā)專員，實(shí)行“重點(diǎn)客戶+重點(diǎn)項(xiàng)目+區(qū)域營(yíng)銷”相結(jié)合的模式，鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同開發(fā)市場(chǎng)，并與區(qū)域分公司加強(qiáng)合作，接連獲取瀘州鑫陽、赤峰中唐、雄安市政亮化、豐潤(rùn)亮化等項(xiàng)目。此外，機(jī)電公司在2020年獲批三項(xiàng)資質(zhì)，尤其是起重機(jī)安裝（含修理）和鍋爐安裝（含修理、改造）兩個(gè)A級(jí)資質(zhì)是行業(yè)內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目的最高資質(zhì)，為進(jìn)一步拓寬起重機(jī)、鍋爐及電力工程業(yè)務(wù)范圍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　　　　　　　聚焦主體責(zé)任   強(qiáng)化黨建工作

　　  2020年，機(jī)電公司黨委堅(jiān)持以疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)為核心，解放思想、堅(jiān)定信心，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，確保黨建工作聚焦、務(wù)實(shí)、出效。在疫情防控方面，公司黨委一方面花費(fèi)25萬元，購(gòu)買充足的防疫物資分發(fā)到公司員工手中。另一面充分發(fā)揮項(xiàng)目基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，嚴(yán)格推進(jìn)“四清”摸排、隔離看護(hù)、作業(yè)消殺等防疫措施，并通過微信、qq群、外媒網(wǎng)站等渠道，廣泛宣傳防疫工作，有效穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，為項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。此外，隨著國(guó)外疫情逐漸加劇，公司黨委又加大對(duì)海外員工的關(guān)愛力度，召開專題會(huì)議統(tǒng)籌部署海外員工輪崗、培訓(xùn)等事宜，并錄制《千萬里，我們牽掛你》宣傳片，開展專項(xiàng)慰問、平安家書等一系列海外職工家屬慰問活動(dòng)，排解緊張情緒，解決海外職工及家屬的后顧之憂。

　　充滿艱辛與不易的2020已經(jīng)過去，充滿奮斗與光明的2021已經(jīng)到來。在新的一年，機(jī)電人將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，朝著新的目標(biāo)、新的方向、新的未來昂首闊步，奮力前行，用自己拼搏奮斗的雙手繪就更加宏偉壯麗的篇章。