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按下工程“加速鍵”
—記中國(guó)二十二冶集團(tuán)機(jī)電公司梧桐大道五期項(xiàng)目
來(lái)源:機(jī)電公司 作者:郭芳芳 發(fā)布時(shí)間:2021年08月30日
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  在唐山市路北區(qū)鳳凰新城的核心地段,數(shù)座高樓拔地而起,鱗次櫛比,施工人員在樓宇間來(lái)回穿梭、上上下下,豆粒大的汗水不停從臉頰滑落,這就是唐山市首個(gè)全裝配式住宅項(xiàng)目--梧桐大道五期項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)。隨著所有住宅樓、辦公樓及配套設(shè)施主體結(jié)構(gòu)都已經(jīng)封頂,中國(guó)二十二冶集團(tuán)機(jī)電公司梧桐大道五期項(xiàng)目全面進(jìn)入緊張的施工階段,各項(xiàng)工作仿佛按下了“加速鍵”。

  梧桐大道五期項(xiàng)目包括五棟裝配式精裝住宅、一棟辦公樓以及相關(guān)配套商業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施,其中機(jī)電公司梧桐大道項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)電氣安裝、給排水及采暖安裝、電力外網(wǎng)的全部施工任務(wù)。

  質(zhì)量與安全齊飛

  “質(zhì)量是安全基礎(chǔ),安全是生產(chǎn)前提。”做好工程的安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制,是項(xiàng)目的生命和靈魂,也是企業(yè)發(fā)展的支柱。自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),項(xiàng)目部始終堅(jiān)持集團(tuán)公司、機(jī)電公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,狠抓過(guò)程控制,全面推行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、規(guī)范化、程序管理,加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量,提升現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理水平。為確?,F(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全都處于可控狀態(tài),項(xiàng)目部一方面強(qiáng)化安全質(zhì)量培訓(xùn),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)入場(chǎng)的一線作業(yè)人員進(jìn)行教育培訓(xùn),確保培訓(xùn)率100%,切實(shí)增強(qiáng)了施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)。二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度,項(xiàng)目安全質(zhì)量人員隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)事故的地方展開(kāi)隱患排查,不定期的進(jìn)行全面大檢查,并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要求作業(yè)人員及時(shí)整改,消除隱患,確保對(duì)安全質(zhì)量問(wèn)題的“零容忍”。

  精打細(xì)算降成本

  “項(xiàng)目成本和項(xiàng)目每個(gè)人都是息息相關(guān)的。”這是機(jī)電公司梧桐大道項(xiàng)目經(jīng)理李志剛經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。從項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始,他就堅(jiān)持“開(kāi)源節(jié)流”并重的原則,以提高項(xiàng)目成本和二次經(jīng)營(yíng)管理水平為目標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)收能力的提升。為此,項(xiàng)目部每月召開(kāi)成本分析會(huì),定期對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本進(jìn)行分析,總結(jié)其中規(guī)律。針對(duì)在項(xiàng)目成本中占比較大的材料成本,指定專人密切關(guān)注市場(chǎng)上材料的價(jià)格信息波動(dòng),總結(jié)其中規(guī)律,提前布局,管控成本,把每一批材料的單價(jià)控制在合同單價(jià)以下,為公司節(jié)約了大量成本。在“節(jié)流”的同時(shí),項(xiàng)目部還把“開(kāi)源”提上日程,針對(duì)項(xiàng)目目前施工中發(fā)現(xiàn)的與施工圖不符、現(xiàn)場(chǎng)已敷設(shè)管道被其他的專業(yè)破壞等問(wèn)題,項(xiàng)目部及時(shí)收集整理相關(guān)證據(jù),和甲方、監(jiān)理等單位相關(guān)人員進(jìn)行溝通,在一周內(nèi)提出簽證,確保公司利益不受損害。

  加班加點(diǎn)搶進(jìn)度

  2021年是梧桐大道五期項(xiàng)目建設(shè)的決勝之年,工期緊、任務(wù)重。為確保完成施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo),項(xiàng)目部積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào),倒排施工計(jì)劃,合理安排工人和施工機(jī)具入場(chǎng)時(shí)間,科學(xué)安排施工工序以及銜接,確保施工進(jìn)度有序可控。在梧桐大道項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng),最繁忙的時(shí)候每天都有6個(gè)以上的作業(yè)面同時(shí)開(kāi)工。為不影響其他單位作業(yè),項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,統(tǒng)籌規(guī)劃精準(zhǔn)施策,第一時(shí)間就重新編排制定網(wǎng)絡(luò)施工方案,按照施工區(qū)域、施工專業(yè)劃分班組,在班組間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,提升勞動(dòng)效率,同時(shí)加班加點(diǎn),開(kāi)足馬力追趕進(jìn)度。項(xiàng)目部技術(shù)員則每天在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo),在這樣超負(fù)荷的施工狀態(tài)下,一個(gè)技術(shù)員有時(shí)在兩個(gè)甚至三個(gè)工作面來(lái)回奔波,一天下來(lái)能走10多個(gè)來(lái)回。如此緊張忙碌狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)了四個(gè)月,每天晚上加班到十點(diǎn)已經(jīng)成為項(xiàng)目部的常態(tài)。付出終究會(huì)有回報(bào)。在所有人的努力下,項(xiàng)目部圓滿完成了F區(qū)、乙區(qū)四棟住宅樓戶內(nèi)37萬(wàn)米導(dǎo)線敷設(shè),獲得了甲方、監(jiān)理的一致好評(píng)。

  行百里半九十。機(jī)電公司梧桐大道五期項(xiàng)目的征程還未結(jié)束,他們將以提升施工質(zhì)量為己任,保履約、創(chuàng)品牌,為業(yè)主交上一份滿意的答卷。

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