3月下旬,機電公司召開了《結(jié)算推進暨成本分析會》。機電公司在唐相關領導、機關各部門部長、項目部班子成員、相關管理人員、經(jīng)營預算系統(tǒng)全體人員參加會議。

　　此次會議旨在結(jié)合集團公司“品質(zhì)效益提升年”工作安排，圍繞公司層面“管精管細創(chuàng)特色”、項目部層面“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌”的定位要求，聚焦品質(zhì)效益提升主線，對機電公司加快項目結(jié)算進度，提高項目成本分析質(zhì)量做了具體的安排和部署。

　　會上，機電公司經(jīng)營預算部部長果長君對2021年經(jīng)營預算系統(tǒng)工作完成情況進行了簡要匯報總結(jié)，并對下一步重點工作進行安排部署，各已完未結(jié)項目項目經(jīng)理對已完未結(jié)項目的結(jié)算進展情況、存在問題、結(jié)算計劃和保證措施進行詳細匯報。燕陽冷軋項目商務經(jīng)理張昕對燕陽冷軋項目做了成本分析報告。

　　機電公司副總經(jīng)濟師王岳君對公司項目經(jīng)營情況和結(jié)算進展情況作了進一步說明，著重強調(diào)項目成本分析和二三次經(jīng)營工作的重要性，指出項目要認真做好成本分析，做好項目成本管理工作。做好二三次經(jīng)營工作，為公司爭取最大的利益。

　　最后，機電公司總經(jīng)理、黨委書記王智勇對機電公司預算工作提出了以下五點要求：一是項目經(jīng)理、項目總工、項目總經(jīng)要積極配合，充分發(fā)揮項目“三駕馬車”的作用；二是項目要管精、管細、創(chuàng)特色，加強二三次經(jīng)營管理，提高二三次經(jīng)營質(zhì)量；三是經(jīng)營預算部要做好培訓計劃，提高經(jīng)營預算系統(tǒng)人員的綜合素質(zhì)；四是壓實責任，切實做好結(jié)算工作；五是提高項目成員待遇、做好已完已經(jīng)項目兌現(xiàn)工作。