此次宣貫會旨在全面落實“更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實舉措、更優(yōu)成效、更新風(fēng)貌”年度工作基調(diào)，堅持“嚴(yán)管重罰”，抓好先進(jìn)引領(lǐng)和落后鞭策，聚焦工程實體質(zhì)量提升，持續(xù)抓好防滲漏工作，確保質(zhì)量監(jiān)督有章可循、有“法”可依，落實精品工程戰(zhàn)略。

　　會議傳達(dá)了集團(tuán)公司相關(guān)通知要求，并對質(zhì)量管理“十條禁令”和防滲漏管理“十不準(zhǔn)”等文件進(jìn)行了宣貫。

　　會議重點強調(diào)以下三點。第一，廣大員工要將工程質(zhì)量作為必須堅守的底線，深刻理解文件要求，規(guī)范操作行為，努力提升施工質(zhì)量。第二，要加強質(zhì)量管理體系與業(yè)務(wù)的融合，加強項目質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)，規(guī)范管理，加強對關(guān)鍵工序及關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量巡檢和管控。第三，壓緊壓實各級質(zhì)量責(zé)任，重點強化項目質(zhì)量組織機構(gòu)配置和質(zhì)量人員管理，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。 

　　公司副總工程師霍紅偉作總結(jié)講話，他強調(diào)，一是加強質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)，強化全員質(zhì)量履職。二是做好項目前期策劃，為后續(xù)質(zhì)量管理工作筑牢質(zhì)量根基，嚴(yán)守質(zhì)量底線。三是重視關(guān)鍵和特殊工序管控，加強現(xiàn)場質(zhì)量通病防治，加大質(zhì)量監(jiān)督力度。四是強化分包質(zhì)量管理，提高分包質(zhì)量管理意識，落實質(zhì)量處罰措施，將質(zhì)量管理工作落到實處。 

　　公司副總工程師霍紅偉、總經(jīng)理助理薛尚、劉東雷參加會議。技術(shù)質(zhì)量部、項目管理部、安裝事業(yè)部全體人員現(xiàn)場參會，項目部相關(guān)人員視頻參會。