7月20日，工業(yè)技術(shù)公司召開2024年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，會議宣貫集團(tuán)公司2024年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會會議精神，總結(jié)分析工業(yè)技術(shù)公司上半年工作，研判形勢任務(wù)，安排部署下半年工作任務(wù)及目標(biāo)。工業(yè)技術(shù)公司副總經(jīng)理（主持工作）、黨總支副書記（主持工作）高健做總結(jié)講話，公司黨總支副書記、工會主席、副總經(jīng)理王軼韜宣讀表彰決定，會議由公司副總經(jīng)理孟磊主持。

　　高健作題為《厚積薄發(fā)、行穩(wěn)致遠(yuǎn) 續(xù)寫“再跨越、再翻番”新篇章》的工作報告，全面總結(jié)公司上半年取得的成效，分析存在的問題和不足，并就下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

　　高健強(qiáng)調(diào)，上半年工業(yè)技術(shù)公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作要求，聚焦“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅(jiān)年”主題主線狠抓落實(shí)推進(jìn)，主要經(jīng)營指標(biāo)均已實(shí)現(xiàn)過半，各項(xiàng)重點(diǎn)工作均取得了一定的階段性成果。下半年，我們要立足新起點(diǎn)，面對新征程，繼續(xù)以堅(jiān)定信心、昂揚(yáng)斗志、務(wù)實(shí)作風(fēng)，向著高質(zhì)量發(fā)展的新局面勇毅前行，鑄就不負(fù)時代的實(shí)干業(yè)績。

　　高健就做好下半年工作、確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)指出：一是繼續(xù)做好市場開發(fā)工作。堅(jiān)持以冶金技改大中修項(xiàng)目為主業(yè)，聯(lián)系上下游（設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家、班組），形成穩(wěn)定的項(xiàng)目全周期服務(wù)，抓牢市場開發(fā)，深耕屬地化營銷，在做好冶金服務(wù)隊(duì)的同時，向新能源風(fēng)力發(fā)電后期市場奮力開發(fā)，爭取年底前形成合同并實(shí)施；二是開展“體系建設(shè)、管理提升”專項(xiàng)行動。瞄準(zhǔn)公司解決當(dāng)前重難點(diǎn)問題，建立管理提升工作臺賬，定期對標(biāo)對表目標(biāo)清單，確保工作有序推進(jìn)。三是堅(jiān)持內(nèi)外協(xié)同繼續(xù)開展對標(biāo)管理提升工作。圍繞盯短板、提措施、定目標(biāo)、強(qiáng)閉環(huán)，注重過程管控和成效管理雙軌并進(jìn)，對標(biāo)管理先進(jìn)性和成長性雙向提升；四是繼續(xù)做好人力資源體系建設(shè)。配合集團(tuán)公司完成新員工接待工作，及本公司新員工入職培訓(xùn)工作，完成集團(tuán)公司下達(dá)的秋季校園招聘指標(biāo)任務(wù)，完成公司管轄的唐山、北京、天津、廣東、江蘇、浙江、江西、新疆、雄安、成都、沈陽等11個社保賬戶年度調(diào)基工作，重視青年管理人員的培養(yǎng)和使用。五是重視項(xiàng)目履約和安全管理。增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和管控能力，加大合同交底、技術(shù)方案交底的頻次和力度，并在實(shí)際工作中的運(yùn)用。要堅(jiān)持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作機(jī)制，全面落實(shí)安措費(fèi)的合法、合規(guī)、合理使用。壓實(shí)安全責(zé)任要求，繼續(xù)開展“高空墜落、物體打擊”專項(xiàng)治理行動，做好安全生產(chǎn)守住底線、不越紅線，確保公司安全管理目標(biāo)—五種事故為零；六是加強(qiáng)結(jié)算力度，提高項(xiàng)目盈利能力。加強(qiáng)項(xiàng)目班組用工管理，控制項(xiàng)目人工成本支出，嚴(yán)格審核。做好系統(tǒng)人員的培訓(xùn)考核工作，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平和工作效率，強(qiáng)化部門監(jiān)管服務(wù)項(xiàng)目能力，以滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求，更好的為項(xiàng)目提供業(yè)務(wù)支持和服務(wù)。

　　王軼韜作題為《黨建領(lǐng)航 雙融雙促 以高質(zhì)量黨建助推公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的黨建工作報告，對上半年工作進(jìn)行總結(jié)以及下半年工作部署安排。

　　王軼韜從五個方面對下半年工作進(jìn)行了具體安排：一是強(qiáng)化政治建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，全面踐行新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，有效推動黨建工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化推進(jìn)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展；二是堅(jiān)持執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化大監(jiān)督體系構(gòu)建，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督，繼續(xù)開展“一季度一主題”專項(xiàng)行動，聚焦權(quán)力集中、資金密集、資源豐富的關(guān)鍵領(lǐng)域和工程分包、物資采購、招標(biāo)投標(biāo)等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對項(xiàng)目履約、重大決策部署的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，保障政令暢通；三是堅(jiān)持黨建中心，促進(jìn)黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營。推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)探索創(chuàng)建“品牌建設(shè)、能力提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變”三個特色，形成“一項(xiàng)目一特色一品牌”，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，打造“四個一批”，深化“黨建+”，在打造工業(yè)技術(shù)品牌上出特色，實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作同頻共振、同向聚合，開創(chuàng)黨建工作新局面；四是夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，推進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)黨務(wù)工作人員培訓(xùn)及業(yè)務(wù)提升，與其他先進(jìn)單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，全面夯實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，推進(jìn)公司黨群各項(xiàng)工作走向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)提升宣傳工作質(zhì)量；五是聚焦企業(yè)發(fā)展，開拓職工創(chuàng)優(yōu)爭先工作新局面。努力為職工群眾解難事、辦實(shí)事、做好事，維護(hù)公司大局和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，形成共建和諧企業(yè)、共享發(fā)展成果的生動局面。

　　會上，公司市場開發(fā)部、經(jīng)營預(yù)算部、財(cái)務(wù)管理部等機(jī)關(guān)部門作上半年工作總結(jié)及下半年工作安排。企業(yè)管理部通報公司經(jīng)理層半年目標(biāo)責(zé)任書完成情況。會議期間表彰了工業(yè)技術(shù)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

　　會議最后，公司開展2024年年中公司領(lǐng)導(dǎo)民主評議。

　　工業(yè)技術(shù)公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體職工、京津冀地區(qū)分公司、項(xiàng)目部職員現(xiàn)場參會；京津冀以外地區(qū)項(xiàng)目部職工視頻參會。